酒店投資風(fēng)云錄：酒店保本點算清了嗎？看這個公式

發(fā)布日期：2025-12-13 17:47
【08章：酒店保本點算清了嗎？看這個公式】

作者：余古軒

"入住率60%還不賺錢？酒店'保命線'到底在哪？"
朋友們，開酒店最怕什么？不是沒客人，是客人來了還不賺錢！
 

我的客戶林萌萌就遇到了這困惑："小魚老師，入住率都60%了，怎么賬上還是緊巴巴的？"
我給她泡了杯茶："萌總，酒店的'保命線'叫盈虧平衡點。要算清它，先得搞懂成本的兩副面孔："
第一副：固定成本（躺平也要花的錢）
  1. 租金、基本工資
  2. 品牌固定費、PMS費
  3. 基礎(chǔ)能耗、辦公通訊費
就像健身房的年卡費，不管你去不去，錢照扣！
第二副：變動成本（開張才花的錢）
  1. 客用品、布草洗滌
  2. 單房水電、銷售傭金
  3. 停車場費用、抽成品牌費
這些只有賣了房才會產(chǎn)生，賣越多花越多！
核心公式來了：
保本入住率 = 年固定成本 ÷ [可售房數(shù)×365×(平均房價-單房變動成本)]
舉個栗子：
100間房，均價300元
單房變動成本85元（已售房）
年固定成本400萬
計算得出：
每賣一間凈賺215元
年保本間夜數(shù)=4,000,000÷215≈18,605間
保本入住率=18,605÷(100×365)≈51%
"原來如此！"萌萌豁然開朗，"60%入住率已經(jīng)在賺錢了！"
“不過利潤很薄，投資回收期很長”，那是下一個話題探討的范圍啦”
你算過自己項目的盈虧平衡點嗎？來評論區(qū)聊聊你的"保命線"！
覺得這個公式實用，就點個贊收藏一下，經(jīng)營酒店時絕對用得上！
 
 
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